Pour attirer les meilleurs talents, il ne suffit plus d’offrir un salaire concurrentiel : il faut également offrir aux employés un soutien qui se démarque. Parmi les différentes stratégies adoptées par les employeurs pour montrer à leurs employés qu’ils se soucient de leur bien-être à long terme, l’offre d’un régime d’épargne collectif est très révélatrice.
La bonne nouvelle est qu’il n’a pas besoin d’être complexe ni coûteux pour avoir une incidence significative. Avec la bonne conception et le bon soutien, il peut devenir un élément pratique et de grande valeur de votre stratégie de rémunération globale, vous aidant à attirer et à fidéliser les talents sans compter uniquement sur les augmentations salariales.
Les employés recherchent bien plus qu’un salaire
Les candidats potentiels d’aujourd’hui évaluent la rémunération totale, et pas seulement le salaire, lorsqu’ils choisissent l’entreprise dans laquelle ils veulent travailler. Les régimes d’épargne collectifs occupent une place de plus en plus importante dans la rémunération totale et figurent constamment parmi les avantages sociaux les plus appréciés des employés canadiens.
Le Sondage canadien sur les régimes de retraite des employeurs 2024 du Healthcare of Ontario Pension Plan (HOOPP) confirme l’importance d’offrir des régimes de retraite, comme des régimes d’épargne collectifs, révélant que :
- 69 % des employeurs croyaient que ces avantages les aideraient à recruter des talents sur le marché du travail1
- 78 % des employeurs étaient d’avis que ces avantages les aideraient à fidéliser leurs employés actuels1
Le lien entre le bien-être financier et la fidélisation du personnel est tout aussi évident du point de vue des employés. Selon l’étude State of the Workplace Financial Benefits Study de 2026 de Morgan Stanley at Work, 85 % des employés sont plus enclins à poursuivre leur carrière chez un employeur qui soutient activement leur bien-être financier2.
Ensemble, ces conclusions révèlent une vérité simple : les employés veulent de la sécurité, de la souplesse et du soutien pour atteindre les objectifs financiers qu’ils estiment les plus importants. En offrant un régime d’épargne collectif, vous montrez à vos employés que votre organisation investit dans leur avenir, et pas seulement dans leur rendement.
Il est également important de savoir que les employés veulent de plus en plus obtenir du soutien au-delà de leur retraite. Un régime bien conçu peut les aider à épargner pour atteindre leurs objectifs financiers à court et à long terme, notamment pour :
- l’achat d’une propriété, y compris une première maison financée par un compte d’épargne libre d’impôt pour l’achat d’une première propriété (CELIAPP);
- l’éducation;
- avoir accès à des fonds d’urgence.
En offrant aux employés la possibilité de diriger leurs cotisations vers les options qui répondent le mieux à leurs besoins, le régime devient plus pertinent à leurs yeux, ce qui favorise une plus grande participation et une meilleure appréciation de l’avantage offert.
Les cotisations modestes des employeurs peuvent tout de même avoir une incidence
Dans l’ensemble des entreprises, les employés posent de plus en plus de questions sur les cotisations des employeurs pendant leur processus d’embauche. Toutefois, ces dernières n’ont pas besoin d’être importantes pour avoir de la valeur.
Même une modeste cotisation de l’employeur, comme de 1 % à 3 %, peut contribuer à stimuler la participation, à renforcer la loyauté des employés, et à différencier votre organisation au sein d’un marché de talents concurrentiel.
Pour les employés, elle leur donne une raison de participer au régime d’épargne et les aide à avoir confiance en leur avenir financier. Les employeurs peuvent également assouplir le régime en permettant aux employés de verser des cotisations dans des options comme un REER, un REER de conjoint ou un CELI pour soutenir leur épargne à long terme.
Des options flexibles permettant de créer un régime d’épargne collectif adapté à votre organisation
Vous n’avez pas besoin de remanier votre structure de rémunération pour offrir un régime d’épargne collectif concurrentiel. De nombreux employeurs choisissent d’offrir une cotisation de contrepartie dans le cadre de leur régime d’épargne au moyen de l’une des méthodes suivantes :
- En offrant une augmentation salariale basée sur le mérite moins élevée et en réaffectant une partie de celle-ci à une cotisation de contrepartie au régime d’épargne;
- En offrant d’abord une cotisation de contrepartie modeste, par exemple 1 %, et en l’augmentant progressivement au fil du temps;
- En mettant en place une cotisation de contrepartie plafonnée afin de contrôler les coûts tout en continuant d’offrir un avantage aux employés.
Il y a toujours moyen de concevoir un régime durable qui trouve un écho auprès des employés. La clé est de satisfaire leurs attentes, parce qu’un régime facile à comprendre, accompagné de communications claires et qui leur permet d’atteindre des objectifs financiers concrets est un régime qu’ils utiliseront réellement.
Du soutien qui allège le fardeau administratif
Pour les organisations qui n’offrent pas de régime d’épargne collectif, l’administration connexe peut sembler accablante.
C’est là que Cowan peut vous faciliter la vie. Nous agissons en tant que service complémentaire à votre service des RH, en assumant les tâches complexes liées au lancement et à la gestion d’un régime d’épargne collectif afin que vous n’ayez pas à le faire. Notre offre de soutien peut comprendre les tâches suivantes :
- Conception du régime et analyse comparative
- Mise en œuvre et intégration
- Soutien administratif continu
- Gouvernance et conformité
- Formations qui suscitent l’engagement des employés
En d’autres termes, vous pouvez compter sur notre accompagnement. Cowan peut accomplir les tâches complexes afin que votre organisation puisse se concentrer sur la valeur que le régime apporte aux employés – tout en obtenant le mérite.
Aller de l’avant avec la mise en œuvre d’un régime d’épargne collectif efficace
Un régime d’épargne collectif n’a pas besoin d’être coûteux ou chronophage pour faire une différence. Avec la bonne approche, il peut s’agir d’un moyen simple, mais efficace, de moderniser la rémunération globale des employés. Vous observerez une incidence significative non seulement sur le recrutement et la fidélisation des meilleurs talents, mais aussi sur le bien-être des employés. De plus, lorsque les employés estiment que le régime répond à leurs besoins actuels tout en leur permettant d’atteindre leurs objectifs futurs, leur participation et leur appréciation augmentent naturellement.
Cowan peut vous aider à explorer les options de conception, d’analyse comparative et de mise en œuvre qui correspondent à vos objectifs et à vos besoins en matière de main-d’œuvre afin que vous puissiez avoir une idée concrète du régime d’épargne collectif que pourrait offrir votre organisation.
